真正的生命來自持續(xù)的精進(jìn)自己，自燃型的人會(huì)通過自己的工作，不斷激發(fā)自己的熱情，激發(fā)自己的潛力。

一個(gè)沒有艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)，是難以長(zhǎng)久生存的。自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是用長(zhǎng)期的愿景、使命和文化來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。自驅(qū)型組織由員工自我驅(qū)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)價(jià)值認(rèn)同。公司共同愿景組成。

我們集團(tuán)正是致力于將激情篤行的精神共鳴落實(shí)到干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)里，充實(shí)到價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)能里，融入到濟(jì)高人奮斗奮進(jìn)的血液里。我們應(yīng)當(dāng)積極跟隨集團(tuán)腳步與方向，勤于學(xué)習(xí)，勇于做事，凝心聚力，促進(jìn)公司融合發(fā)展，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

我會(huì)先從自身做起，形成自我驅(qū)動(dòng)。自驅(qū)力是強(qiáng)大的精神力量，是做好工作的前提：第一是要有自制力，自覺地約束和控制自己的消極情緒和行為，在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)強(qiáng)大的執(zhí)行力；第二是要有較高的道德準(zhǔn)則，良好的職業(yè)操守。作為一名財(cái)務(wù)人員，我們要誠實(shí)守信，熟悉法規(guī)，客觀公正，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)的基本職能，切實(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的目標(biāo)，不弄虛作假；第三是較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，作為一名剛?cè)肼毜男氯?，需要有良好的學(xué)習(xí)能力，快速熟悉公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，日常工作流程，學(xué)習(xí)新的概念和技術(shù)。工作中遇到的問題更要虛心向同事和前輩們請(qǐng)教。充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，考出注冊(cè)會(huì)計(jì)師，更好的為財(cái)務(wù)部和整個(gè)公司集團(tuán)服務(wù)；第四是要有良好的工作態(tài)度，除了專業(yè)知識(shí)，敬業(yè)和一絲不茍、精益求精的態(tài)度是源動(dòng)力。

 敬業(yè)就是對(duì)工作的使命感，責(zé)任感和道德感，作為一名普通的員工，我會(huì)竭盡全力，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。作為一名每時(shí)每刻都在和數(shù)字打交道的財(cái)務(wù)人員，更需要有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，數(shù)字的精確性對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說至關(guān)重要。

自我驅(qū)動(dòng)形成后，想要成就事業(yè)，就必須要成為自燃型的人。首先是不滿足于現(xiàn)狀，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，渴望成長(zhǎng)和成功；其次是積極的找事情做，而不會(huì)等待別人吩咐，因?yàn)闊釔鬯苑e極，因?yàn)榉e極，所以才能把事情干好；最后是善于學(xué)習(xí)和反思，對(duì)于剛?cè)肼毜奈襾碚f，我會(huì)找機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同事尋求反饋，交流自己工作中存在的不足，不斷發(fā)現(xiàn)，不斷改進(jìn)，不斷完善自我。

在華為，結(jié)果=能力x意愿，他們有通過學(xué)習(xí)反思變得更好的能力，也有點(diǎn)燃自己縱情燃燒的意愿。華為以奮斗者為本。奮斗者，就是一直燃燒著的人。在我們這里，美好未來是結(jié)果，篤行是能力，激情是意愿。我們也是一直燃燒著的奮斗者。

認(rèn)真的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，始終保持正直和責(zé)任感，踏踏實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這是我對(duì)自己在工作上最基礎(chǔ)的要求。在此之上，要對(duì)工作有熱情、激情，始終保持良好的工作狀態(tài)；遇到挫折和困難時(shí)及時(shí)調(diào)整自己，在克服困難、解決問題中提升自身的能力和水平，在履行工作職責(zé)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求中享受工作帶來的愉悅與樂趣。工作中，發(fā)揚(yáng)“激情x篤行”的精神和力量，凝心聚力，團(tuán)結(jié)高效，誠啟美好未來。

本文來源：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部